12月6日，爱体育网页版2024年度财务决算暨2025年度预算工作布置会议召开。集团党委副书记、副董事长、总经理毕海龙出席会议并讲话，集团董事、总会计师王艳秋进行了预决算工作部署。集团副总经理胡跃涛、赵福林、朱景明，集团机关各部门、事业部负责人，各权属企业负责人、主管成本生产工作的副总经理、财务部门负责人及报表会计，集团财务部全体人员参加会议。集团财务部总经理赵富龙主持会议。

会议宣读了《黑龙江省建筑安装集团2024年度财务决算工作方案》《黑龙江省建筑安装集团2025年度财务预算工作方案》，相关人员对方案中的重点内容及相关节点任务进行了具体要求。

王艳秋就落实好集团预决算工作进行部署安排。各权属企业要对报出财务数据的真实性、准确性和完整性负责；要彻底清查实物资产，确保账实相符，进一步盘活企业资产；要全面梳理产权关系，严控增设分子公司；要切实加强财务管理工作，进一步规范财务核算和报表编制；要加强各部门联动，强化信息共享；要加大两金清收力度，明确责任目标；要扎实做好资金管理工作，保证资金链安全，提高资金使用效率；要强化项目全过程管控，加强精细化管理，为数字化管理系统全面上线做好准备；要高度关注负流负效项目，找出形成原因，探究解决措施；要做好税收筹划工作，防范涉税风险；要加强人才梯队建设，助力企业高质量发展。

毕海龙指出，财务管理是保障企业稳健发展的基石。近年来，集团财务管理基础不断夯实、负债成本管控有效、税务管理依法运行、风险防控水平持续提升，为企业稳健发展提供了坚实的保障。年度决预算是对企业各项经营成果的综合反映，是对财务管理能力和会计核算水平的全面检验。集团各部门、事业部、权属公司要统一思想，提高站位，准确理解把握财会工作新形势、履职任务新变化、履职能力新要求，高质量完成年度决预算各项工作任务。

针对做好集团决预算工作，毕海龙提出三点意见。一是要认真做好2024年度决算工作。要以目标为导向，扎实开展全年各项预算收支对账、资产盘点清查、债权债务清理核对等年终清理工作，夯实决算基础。要明确编报口径。做好统筹衔接，认真做好政策口径、账表一致性等审核工作，保证决算数据全面真实准确、账表一致、账实相符，更好地发挥决算服务决策和促进管理的作用。要严守财经纪律。在决算编制过程中，要严格执行会计准则制度，细化核算内容，仔细核对数据，严格审核、精益求精，合规高效使用财务资源，保证决算数据质量。要注重成果运用。要通过分析利用，实现数据价值，将当年预算执行情况与上年度对比情况进行差异分析，按照收入支出功能科目、具体项目等分析收支的具体构成及特点，为今后进一步调整和优化支出结构，提高资金运行效率，提升财务管理水平提供必要的数据支持。

二是要扎实做好2025年预算工作。要准确把握预算工作的总体要求。以稳增长、稳预期为底线，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持厉行节约、精打细算的原则，突出降本增效，统筹谋划做好2025年预算工作。要科学合理编制预算。要紧密围绕中心工作，聚焦2025年各项重要指标，科学预测支出规模，合理编制科目预算，保障资金使用效益。要把价值创造放在首位。强化价值引领、突出效益导向，优化成本管控，推动财务管理逐步实现从核算型向价值管理型的转变；要充分发挥“服务、支撑、引领”作用，及时发现和纠治苗头性、倾向性、预警性问题，避免出现项目潜亏问题。

三是要全面提升财务管理水平。要推进财务共享中心建设。落实省建投集团关于财务信息化、财务共享、司库体系建设的整体部署及要求，加速推进财务共享管理模式的实施。要推进财务信息化建设。把握企业信息化建设的有利契机，打造一个覆盖范围广、责任意识清晰、管控流程顺畅的现代化财务管控体系，逐步实现业财融合，打破壁垒，推动集约化财务管控效率取得新进展，有效提升企业经营效率和风险管控能力。要开创财务管理新局面。以新一轮三项制度改革为契机，建立起职责清晰、精简高效、运行专业的财务管理团队，推动财务管理工作再上新的台阶。

会议最后，毕海龙还就全年重要指标完成情况、“两金”清收工作、安全维稳、集中采购、制度建设、账户管理等六个方面重点工作做出了部署和安排。