11月1日，中日友好医院项目现场多台设备车辆正在有序撤离，国家应急救援中心门前路面已重新恢复了平整，目前该项目地下综合管廊回填已全部完成，正在进行收尾工作。

中日友好医院黑龙江医院项目室外工程—管网综合工程项目位于黑龙江省哈尔滨医科大学附属第二医院内，综合管沟长度共1128米，管沟分为三舱，管廊平均宽度7米，平均深度5.5米，最深处连廊部分深10.4米、长35米。管沟内综合管网包括给水、消防、供暖、空调、蒸汽等管道约18000米，电缆舱内含高、低压电缆约40000米。项目于2024年6月初开工，预计于2024年11月底竣工，合同金额7212.75万元。

统筹推进 合力攻坚

项目施工场地狭小、作业场地无法全面封闭、降雨频繁、地下障碍物及线缆众多，这一系列挑战增加了项目的施工难度。项目部精心组织、合理部署，紧盯目标节点，制定分段化施工方案，细化量化工作任务，全力推进项目建设。

9月16日，提前完成国家应急救援中心给水、消防管线，并顺利通过验收；9月20日，恢复院区原有住院部供热系统；9月30日，完成供暖管道施工，确保全院如期供暖……在每个重大节点面前，项目部全体工作人员紧密配合、迎难而上，打通各卡点、堵点、难点，用一流的精神状态和工作作风保障项目各阶段目标如期完成。

技术负责人张立军说道：“为确保医院运行不受影响，项目部灵活调整、统筹安排，像管线迁移这样的任务，我们安排在晚上12点至凌晨5点时段施工，保障住院部用水用电，同时，我们坚持‘回填一段、交付一段’，最大限度降低施工给院内医患出行带来的影响。”

精益求精 质安双保

项目部高度重视质量安全管理，建立了质量管理组织机构，明确了项目质量责任制，加强安全管理队伍建设，提高安全管理水平，确保项目安全、质量全面受控。

为提升安全风险管控、隐患排查治理、事故预防能力，项目实行安全生产网格化管理模式，坚持每日安全巡查，消除安全管理死角盲区。开工前，项目技术负责人及相关技术人员进行图纸会审，编制施工组织设计、临电方案、基坑施工专项方案、焊接方案等，对危险性较大的深基坑支护方案进行了专家论证。“现场社会车辆、行人较多，我们搭设便桥保证行人通行，设置基坑临边围挡、施工围挡确保行人车辆安全。”项目安全员王志朋说道。

项目坚持严把材料进场关，编制材料检测实验计划，对材料进行二次复验。开工后按照各工序进行技术质量交底，现场质量管理按照现场实际情况进行动态调整。项目严格实行“三检制度”、隐蔽工程验收制度、施工质量管理记录制度、标识制度等，做到关键部位、关键环节、重点部位的施工质量可追溯。

奋战四季度，夺取全年胜！中日友好医院项目部将以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴打好项目“收官战”，向建设单位交出一份满意答卷。